Artes y Producción Cultural Italia-Argentina: noviembre 2010

Prefacio

Prefacio

La Cultura como guía para el desarrollo económico y la cohesión social.

El desafío que los tiempos actuales nos proponen, son por un lado de qué manera se incentivarán producciones locales para el desarrollo económico y por otro, de qué manera la cultura, y en particular la industria cultural y creativa supone ser una herramienta de inclusión y apertura a la incorporación de jóvenes en proyectos de desarrollo de tipo sustentable.

En este sentido las estrategia y construcción de actores locales es fundamental en la búsqueda de una construcción y revalorización cultural, para la multiplicación de sus alcances y frutos. No obstante esto no puede ser pensado sin su arista fundamental que es la de intervención social, que involucra como actor privilegiado a la comunidad local.

Por ello , los mercados tanto nacionales como regionales deben verse provistos de políticas que incentiven su desarrollo econonómico pero acompañadas por industrias culturales que puedan aún mas favorecer esos cambios, teniendo en cuenta América Latina en plano amplio, luego Argentina, y por último/primero el territorio específico.

A continuaciòn se detalla un procedimento articulado para la identificación del potencial endogeno , la selecciòn de los recursos locales con posibilidades de desarrollo econòmico y de inclusión social.

Cultura, creatividad y competitividad.

El desarrollo económico es siempre más desarrollo competitivo entre territorios y la cultura (en el sentido más amplio del término de economía del conocimiento y de industria creativa), se está demostrando como uno de los más poderosos agentes de atracción de los factores productivos finalizados al crecimiento no sólo económico sino, sobre todo, social de las comunidades. En el ámbito de tal competencia existe una objetiva convergencia de interés al desarrollo local entre todos los sujetos, públicos y privados, que insisten en el territorio.

Los Poderes Locales de la Ciudades, en particular, pueden jugar un rol fundamental en este proceso a condición de que logren interpretar de manera innovadora su rol, pasando de un objetivo de buena y sana administración al de principal agente del desarrollo local. Tal proceso puede ser activado, de hecho, si la Administración Comunal, en coordinación con los distintos niveles institucionales sobre-ordenados, se pone en una perspectiva de largo plazo y emprende un recorrido de planificación estratégica del desarrollo local.

Tal proceso, en efecto, además de los Poderes Locales, puede y tiene que afectar a una pluralidad de sujetos privados que cuidan al desarrollo local sea bajo el perfil económico sea bajo el social: las Asociaciones de representación de las Empresas, el sistema bancario, las Instituciones, las Organizaciones no-profit; a todos estos cuerpos intermedios se agregan, obviamente, los Ciudadanos.

Una visión estratégica del desarrollo centrada en la valorización del patrimonio cultural determina importantes intervenciones de regeneración urbana del territorio, fuertemente vinculadas con una programación de inversiones en ‘infraestructuras culturales’ de servicio público (museos, bibliotecas, teatros, parques científicos, laboratorios creativos, ecc.) en grado de promover, animar y gestionar eficazmente las actividades culturales de la ciudad. Se trata, entonces, de innovar profundamente el tejido urbanístico recalificando, por ejemplo, áreas ex-industriales o planificando la creación de nuevos ‘presidios’ culturales en las periferias, destinándolos a centros de producción cultural y creativa, en grado de favorecer, entre otras, la cohesión y la integración social y el dialogo intercultural, con particular referencia a los jóvenes y a las fajas más desfavorecidas. En la experiencia italiana, emerge de manera significativa la de la Ciudad de Torino que, al final de los años Noventa, bajo la presión de una violenta crisis industrial del sector automotriz, emprendió con éxito un recorrido de reconversión productiva a través de la implementación de una planificación estratégica centrada en la cultura e en la economía del conocimiento.

El resultado del proceso de planificación estratégica y de dirección política da lugar, en general, a la creación de nuevas ‘empresas’ culturales, llamadas a gestionar partes de la oferta cultural de la ciudad. Hablo de la experiencia italiana, representada por Federculture, que en este sector es muy significativa. En los últimos años, ciudades grandes y pequeñas, dieron vida a una amplia gama de modelos jurídicos (fundaciones de derecho privado); se trata de verdaderas ‘empresas culturales’ (Fundación Musica per Roma, que gestiona el auditórium de Renzo Piano, Fundación Musei Civici Veneziani, Fundación Torino Musei, ecc.) que demostraron de poder gestionar eficazmente y profesionalmente una nueva y creciente oferta cultural disminuyendo progresivamente el recurso al financiamiento público.

En este modelo, los Poderes Locales participan en medida diferente, pero siempre mayoritaria, al patrimonio de las nuevas ‘fundaciones’ (que, entonces, mantienen su carácter público) reservándose tareas de dirección y de control pero asignando a ellas la programación y la gestión de una más calificada oferta cultural.

Un elemento-clave del éxito de los modelos gestiónales autónomos reside en la declinación de la visión estratégica en un commitment explicito, evaluable y que puede ser sometido a rendición de cuentas. En la distinción de los roles entre la esfera político-administrativa, de dirección, y la de gestión, tiene que ser explicitada la indicación de objetivos claros, definidos y que pueden ser medidos sobre los cuales la performance de la empresa cultural puede ser evaluada. ¡Obviamente, no hay que olvidar la finalidad primaria de la oferta cultural organizada por las instituciones públicas que no es ciertamente la del resultado económico! La cultura es, ante todo, un extraordinario vector de integración y cohesión social. Se trata, entonces, de individualizar parámetros cualitativos y cuantitativos que tengan juntas a las finalidades sociales y económicas de las inversiones culturales que rindan cuenta de la amplia gama de valores cualitativos y cuantitativos que derivan. Bajo este perfil los actuales indicadores de rendición de cuentas social no parecen aún adecuados a devolver eficazmente los resultados de las inversiones culturales.

En esta visión, la programación de nuevas inversiones publicas orientadas a la cultura y a la innovación, junto a la creación de nuevos ‘establecimientos’ culturales (nuevos sea desde el punto de vista del ‘contenedor’ que del ‘contenido’) tiene que ser acompañada por recursos financieros y profesionales adecuados a los objetivos estratégicos (desarrollo social y económico del territorio) asignados.

En particular, releva particularmente la introducción de criterios de management y accountability (alguien empieza a hablar de culturebility!) sofisticados y la creación de nuevos y calificados perfiles profesionales.

La evaluación de valores económicos cuantitativos y valores sociales cualitativos requiere, de todos modos, competencias científicas de elevado nivel que solo la investigación universitaria puede producir. Tales criterios de evaluación, tangibles e intangibles, en un momento de grave crisis de las finanzas publicas, serán siempre más relevantes para ‘negociar’ los recursos destinados a la cultura.

Lucrecia Vega Gramunt

Buenos Aires 15 de Agosto de 2011.

jueves, 4 de noviembre de 2010

Momentos de la Jornada del Bicentenario

Dra. Prof. Lucrecia Vega Gramunt - CUIA Argentina

Arq. Berardo Dujovne - FADU/UBA - "Reciclajes en Buenos Aires"

Dr. Ninno Ramella - Director de la Casa de Mar del Plata - "Gestiòn Cultural de la ciudad"

Dra. Graciela Molinelli - "Arte y derecho"

Sujeto-Lugar-Proyecto "Una clave de Lectura para tres curadurìas" A cura di Emanuela Chiavoni:

PEDRO CANO IDENTITA’ IN TRANSITO: Roma, Terme di Diocleziano

Progetto di allestimento: Piero Albisinni, Emanuela Chiavoni, Laura De Carlo, Gabriele Pierluisi

EUR IMMAGINE URBANA 40 manifesti per l’EUR: Roma, Palazzo dei Congressi

Progetto di allestimento: Piero Albisinni, Giorgio Bucciarelli, Laura De Carlo

CENTRI CULTURALI PER LE CIRCOSCRIZIONI: Roma, Mercati di Traiano

Progetto di allestimento: Piero Albisinni, Laura De Carlo, Fiammetta Lauro,

presentati dai Prof. Omar Loyola, Eduardo Gentile e Lucrecia Vega Gramunt

(Arq. Fernando Gandolfi - Anna Ottavianelli) - Omar Loyola - FAU/UNLP - "Consolidaciòn, restauraciòn e intervenciòn delMonumento Històrico Nacional Casa Mariani Teruggi. Sitio de Memoria"

Presentaciòn del trabajo de los Prof. Arch. Mario Docci, Alfonso Ippolito

La cupola di San Pietro (Roma) nel passaggio da A. da Sangallo, Michelangelo e Della Porta, a cargo del Prof Eduardo Gentile, HITEPEC de UNLP.

Dr. Jorge Bragulat - Director Ejecutivo del programa de Promociòn de la Universidad Argentina Ministerio de Educaciòn de la Naciòn - "Preservaciòn de un patrimonio inmueble a travès de una cooperativa"

Dra. Liliana Herrera Albrieuy - Coordinadora del Area de Extensiòn Universitaria Ministerio de Educaciòn de la Naciòn -Coordinadora de UNIART- "Estrategias institucionales para el desarrollo de la extensiòn universitaria en la dimensiòn cultural"

Marcela Babino, "Estudio de casos"

Lic. Carmen Maria Ramos de Balcarce - Asociacion de Amigos del Museo Nacional de
Bellas Artes - "Aporte al desarrollo a traves dela valoracion del Turismo sostenible del Patrimonio
cultural y natural"

Sra. Gabriela Moccia - Secretarìa General Fundaciòn Astor Piazzola - "Gestiòn del Patrimonio musical"

Arq. Daniel Becker - "Obras para el Bicentenario"Aduana Taylor, Centro Cultural del Bicentenario.

Anibal Esmoris - Mercado de Industrias Culturales Argentinas.Secretarìa de Cultura de La Naciòn, Industrias Culturales

miércoles, 3 de noviembre de 2010

4 de Noviembre de 2010

Sede CUIA. Libertad Nº 1173 1º Piso "A"
Ciudad Autónoma de Buenos Aires

Programa

08.30 Acreditación-Café

09.00 Acto de apertura de la Jornada
Presentaciòn del CUIA y de las Universidades Partners italianas

Prof. Dra Lucrecia Vega Gramunt - CUIA

09.15 Conferencias

"Reciclajes en Buenos Aires"

Prof. Arquitecto Berardo Dujovne - FADU/UBA

"La cúpula de San Pedro entre Antonio da Sangallo, Miguel Angel y Giacomo della Porta"

Prof. Arquitecto Mario Docci - RADAAR - Sapienza Universidad de Roma, presentado por el Prof. Arq. Eduardo Gentile de la UNLP.

10.30 Paneles Temáticos

"Consolidación, restauración e intervención del Monumento Histórico Nacional Casa Mariani Teruggi. Sitio de Memoria"

Prof. Arquitecto Fernando Gandolfi - FAU/UNLP

Prof. Arquitecta Ana Ottavianelli - FAU/UNLP

"Arte y Derecho"

Dra. Graciela Molinelli

"Gestión de colecciones de arte"

Lic. Emilio Xarrier-Gerente General MALBA-Fundación Constantini. Museo de Arte Latinoamericano de Buenos Aires

11:30 Café

11:45 Paneles Temáticos

"Las catedrales del vino"

Prof. Arquitecto Mario Docci - RADAAR - Facoltà di Architettura - Sapienza Università di Roma
"Gestiòn cultural de la ciudad: Mar del Plata"
Dr. Ninno Ramella Director de la Casa de Mar del Plata.

"Preservación de un patrimonio inmueble a través de una cooperativa"

Dr Jorge Bragulat - Director Ejecutivo del Programa de Promoción de la Universidad Argentina Ministerio de Educación de la Nación

"Economía del conocimiento y producción cultural. Gestión de la cultura para el desarrollo económico del Patrimonio cultural y del terriitorio. Casos"

Prof. Dra Lucrecia Vega Gramunt - CUIA

13:00 Mesa redonda: Gestión Cultural

Arq. Alberto Petrina. Director General de Patrimonio y Museos. Secretaría de Cultura de la Nación

Arq. Andrés Duprat. Director de Artes Visuales. Secretaría de Cultura de la Nación

Sr. Rodolfo Hamawi. Director Nacional de Industrias Cultturales. Secretaría de Cultura de la Nación

14:00 Receso-Lunch

15.00 Paneles temáticos:

"Algunas estrategias institucionales para el desarrollo de la extensión universitaria en la dimensión cultural"

Dra Liliana Herrera Albrieuy - Coordinadora del Area de Extensión Universitaria - Ministerio de Educación de la Nación- Coordinadora nacional de UNIART

"Organización y edición de la muestra Identidad en tránsito en las Termas de Diocleziano del pintor español Pedro Cano"

Porf. Arch. Emmanuela Chiavoni - RADAAR - Facoltà di Architettura - Sapienza Università di Roma

Prof Arch. P. Albissini - RADAAR - Facoltà di Architettura - Sapienza Università di Roma

Prof. Arch. L. De Carlo - RADAAR - Facoltà di Architettura - Sapienza Università di Roma
Trabajos presentados por los Profesores Gentile y Loyola de UNLP, partner de RADAAR.

"Estudio de casos"

Lic. Malena Babino

"Aporte al desarrollo a través de la valoración del Turismo sostenible del Patrimonio cultural y natural"

Càtedra UNESCO de Turismo Cultural:

Lic. Carmen María Ramos de Balcarce - Asociación de Amigos del Museo Nacional de Bellas Artes.

Prof. Norberto Griffa - Director Departamento de Arte y Cultura - Universidad Nacional de Tres de Febrero

"Gestión de Patrimonio musical"

Sra. Gabriela Moccia- Secretaria General Fundación Astor Piazzola

"Cento itinerari più Due in Puglia"

Prof. Giorgio Otranto, presentado por LVG

"Obras para el Bicentenario y patrimonio"

Prof. Arq. Daniel Becker
"Mercado de Industrias Culturales" 2011
Dr Anìbal Esmori, Secretarìa de Cultura de la Naciòn, Industrias Culturales

18:00 Mesa redonda: Gestión cultural
Dra Andrea Celoria, Ministerio de Relaciones Exteriores Comercio y Culto

19:00 Conformación de red de ciudades y redacción del Manifiesto

19.30 Conclusiones
Prof. Dra Lucrecia Vega Gramunt - CUIA

Prof. Arquitecto Eduardo Gentile - FAU/UNLP

20.00 Cierre

Comité Organizador

Lucrecia Vega Gramunt- Ana Ottavianelli-Fernando Gandolfi- Omar Loyola-UNIART

Comité Científico

Mario Docci- Emanuela Chiavoni-Stefania Averni-Berardo Dujovne- Norberto Griffa- Eduardo Gentile-Luis Müller

Prefacio

Datos personales

jueves, 4 de noviembre de 2010

Momentos de la Jornada del Bicentenario

miércoles, 3 de noviembre de 2010